Aktuelles

09.08.2016

Herbstseminar in Göttingen

Die Einladungen und Anmeldeformulrae zum diesjährigen herbstseminar in Göttingen stehen nun zum Download bereit.

Die Themen:
„Compliance im Sportverein – Regulierungswahn oder Hilfe zum Selbstschutz?“ 
Nachwuchsführungskräfte-Seminar „Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung“ in Göttingen.

 

Einladung und Anmeldeformular für das Herbstseminar

25.07.2016

FK-Tagesseminare am 23.9.2016

Der Freiburger Kreis bietet in diesem Jahr zwei weitere Tagesseminare an. Am 23. September 2016 findet in Frankfurt

- ein Seminar für Führungskräfte und Mitarbeiter zum Thema „Die Vereins-Geschäftsstelle als Dienstleister“ sowie

- ein Seminar für Nachwuchsführungskräfte zum Thema „Grundlagen der Moderation“

statt.

Einladung und Anmeldeformular für beide Tagesseminare

24.05.2016

Informationsaustausch beim Parlamentarischen Frühstück

FK-Vorstand zu Gast beim Sportausschuss des Deutschen Bundestags in Berlin

Am 29. April 2016 lud der Vorstand des Freiburger Kreises nunmehr zum 18. Mal die Mitglieder des Sportausschusses des Deutschen Bundestags zum Parlamentarischen Frühstück morgens um 8 Uhr ein. Neben Finanzthemen berichtete der Vorstand über die Umfrage „Flüchtlinge im Sportverein“, die FK-Seminare und das Nachwuchsführungskräfte-Projekt.

Besprochen wurde das Gemeinnützigkeits-Problem der Anpassung der Vergütung an Sportler in § 67a AO von 400 € auf 450 € in Verbindung mit dem Mindestlohngesetz wie auch die Anpassung der Zuwendungen (Aufmerksamkeiten) an Mitglieder von 40 € auf 60 € gemäß 19.6 LStR. Hier besteht ein Unterschied zwischen Mitgliedern und Mitarbeitern, da diese weiterhin nur Aufmerksamkeiten in Höhe von 40€ steuerfrei erhalten dürfen.

Nach kurzer Rücksprache der Vorsitzenden des Sportausschusses, Dagmar Freitag, mit ihren Kollegen gab sie bekannt, dass sie sich dieser Thematik annehmen wird. Weiterhin fordert der Freiburger Kreis, dass es keine Anrechnung der Ehrenamts- und Übungsleiterpauschale auf Leistungen nach dem Asylbewerbergesetz geben darf, wenn Integration wirklich angestrebt werden soll. Auch wies Horst Lienig, Stellvertretender Vorsitzender Finanzen im Freiburger Kreis, auf die Situation der Vereins-Fitnessstudios hin. Hintergrund ist ein Fall, in dem das Amtsgericht die Eintragung eines Vereins mit Fitnessstudio in das Handelsregister verlangt.

Die Möglichkeiten der Einbindung von Flüchtlingen in den Sportverein wurden anhand der Umfrage-Ergebnisse erläutert. Positiv ist zu bewerten, dass viele Vereine unkompliziert und spontan mit viel Eigeninitiative Sportangebote für die Flüchtlinge auf die Beine stellen. Auch sind schon die ersten Asylbewerber ehrenamtlich tätig. Über den Sport hinaus engagieren sich die Vereine z.B. bei der Sprachvermittlung, der Versorgung mit Kleidung und Nahrung sowie der Hilfe im Alltag bis hin zur Unterbringung.

Die erfolgreiche Arbeit im Nachwuchsführungskräfte-Projekt wurde nochmals von Dr. Alexander Kiel vorgestellt. Nach der langjährigen Förderung unter anderem durch das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend wird die Weiterbildung der jungen Erwachsenen – wie auch im Projektantrag gefordert – nun mit Eigenmitteln des Freiburger Kreises fortgesetzt.

Die Vorsitzende Dagmar Freitag dankte für den regen Informationsaustausch und betonte, dass der Sportausschuss, wie in der Vergangenheit, bei Fragen gern auf den Freiburger Kreis zukomme. Die Arbeitsgemeinschaft größerer deutscher Sportvereine ist ein „langjähriger kompetenter Gesprächspartner“, so die Abgeordnete Freitag.

24.05.2016

Frühjahrsseminar in Hoyerswerda

Vereinsfinanzierung: alte und neue Ressourcen

Auch beim Frühjahrsseminar des Freiburger Kreises in Hoyerswerda vom 21.-23. April 2016 war Hans-Peter Seubert wieder selbst vor Ort, um am Ende des Tages die wesentlichen Erkenntnisse kurz und kompakt zusammenzufassen.

Die einzelnen Berichte Berichte zum Download:

FK-Talk: Mit Good Governance in eine bessere Zukunft - Download!

Sportpolitisches Forum: Der offene Sportverein - Sport und Flüchtlinge - Download!

Vereinsfinanzierung: alte und neue Ressourcen - Download!

07.03.2016

playfit®: Neuer Kooperations-und Premium Partner vom Freiburger Kreis

Das playfit® Outdoor-Fitness-Gerätesystem bietet ein allumfassendes und vielseitiges Übungsangebot: die Trainingsvarianten einzelner Geräte erlauben sowohl sportlich und auf Kraft ausgerichtete Übungen als auch Bewegungsmöglichkeiten für ungeübte bzw. bewegungsscheue Nutzer.

Das Design, die hohe Qualität und Funktionalität der Geräte sorgen für deren hohen Aufforderungscharakter und sind somit attraktiv für alle Nutzergruppen – unabhängig vom Alter oder Fitnessniveau - ob sportlich mit 75 Jahren oder bewegungsmüde schon mit 25 Jahren – playfit® Bewegungsparcours sind Trainingseinrichtungen im Freien für alle.

Bei der Zusammenarbeit zwischen dem Freiburger Kreis und playfit® sind Kooperationen und Projekte auf verschiedenen Ebenen vorgesehen, die das Thema Bewegung - von den Vereinen ausgehend- für ein breiteres Publikum auch außerhalb dieser Vereine näher bringen soll.

Die Einbindung eines playfit® Bewegungsparcours ins Leistungsspektrum von Sportvereinen kommt somit nicht nur bestehenden Vereinsmitgliedern zugute, sondern bietet Vereinen zugleich die Möglichkeit, mit dieser Maßnahme durch gezielte Trainingsangebote sogar neue Mitglieder anzuwerben.

www.playfit.de

27.02.2016

Frühjahrsseminar 2016 in Hoyerswerda

„Vereinsfinanzierung: alte und neue Ressourcen“ mit Nachwuchsführungskräfte-Seminar „Fit im Online Marketing!“, 21.-23. April

Sehr geehrte Damen und Herren,
wir laden Sie, auch im Namen des Sportclubs Hoyerswerda als ausrichtendem Verein, herzlich zu unserem Frühjahrsseminar ein. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen die verschiedenen Möglichkeiten der Vereinsfinanzierung.
Die Aufgaben werden umfangreicher, die Ansprüche höher, die Ausgaben steigen. Wer soll das bezahlen? Diese Frage stellen sich die Sportvereine in jedem Jahr bei der Haushaltsplanung aufs Neue. Mit den Mit-gliedsbeiträgen, der öffentlichen Förderung und dem Sponsoring stehen den Vereinen unterschiedliche In-strumente zur Verfügung. Welche davon wie eingesetzt werden können und welche neuen Ideen verwirklicht werden können, soll in unserem Seminar beleuchtet werden.
Für die Nachwuchsführungskräfte (bis einschließlich 26 Jahre) bieten wir am Freitag, dem 22. April, zusätzlich ein separates Seminar zum Thema „Fit im Online Marketing!“ an. Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Personen beschränkt.
 

Falls Sie das Lausitzer Seenland noch nicht kennen und den Aufenthalt in Hoyerswerda etwas verlängern möchten, haben wir zur Unterstützung Ihrer Planung das „Ferienjournal Lausitzer Seenland“ beigelegt. Bitte beachten Sie, dass das Seminar am Samstag im touristischen Kulturzentrum Krabat-Mühle in Schwarzkollm, einem Ortsteil von Hoyerswerda, stattfindet. Weitere Informationen haben wir beigefügt.
Senden Sie bitte Ihre Anmeldung/en mit den Formularen per Fax oder E-Mail bis spätestens 29. März 2016 an die Geschäftsstelle des Freiburger Kreises. Sie erhalten dann Anfang April eine Anmeldebestätigung per Post. Für Fragen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung.

Mitfreundlichen Grüßen
Wolfgang Heuckmann

Alle weiteren Informationen zum Frühjahrsseminar 2016

12.12.2015

Tages-Seminar FIT FÜR DIE PRAXIS am 22.01.2016

Zu Beginn des Jahres 2016 bietet der Freiburger Kreis wieder ein Tagesseminar an, das Ihnen Neues aus Vereins- und Steuerrecht präsentiert. Die Veranstaltung findet am Freitag, dem 22. Januar 2015, 9.30-16.45 Uhr, in der Akademie des Sports im LandesSportBund Niedersachsen, Ferdinand-Wilhelm-Fricke Weg 10, 30169 Hannover statt. Die Teilnahmegebühr beträgt 135,00 Euro pro Person (Nachwuchsführungskräfte bis zum Alter von 26 Jahren zahlen 70,00 Euro – bitte auf der Anmeldung vermerken).
Melden Sie sich bitte bis spätestens 10. Januar 2016 an und überweisen Sie die Pauschale auf das Konto des Freiburger Kreises (IBAN: DE 58 3705 0299 0151 0171 17). Im Falle einer Absage bis zum 20. Januar entstehen Ihnen keine Kosten. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme können wir die Teilnahmegebühr leider nicht erstatten. Die Anmeldung kann gern auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Für Übernachtungen: (akademie@lsb-niedersachsen.de oder www.hrs.de, www.hotel.de).

 

Einladung und Anmeldeformular

06.12.2015

Nachwuchsführungskräfte in Weinheim zu Gast

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zusammen mit Referent Max von Düring (3.v.l.)

Auch im letzten NWFK Seminar in diesem Jahr zeigten die Nachwuchsführungskräfte, was in ihnen steckt.
Die Teilnehmer lernten die "Do's & Dont's" des empfängerorientierten Schreibens und bekamen hilfreiche Tipps für erfolgreiches Auftreten im Alltag.
Zur Erholung ging es im Anschluss noch auf die Baumelbank der TSG 1862 Weinheim.
Ein herzliches Dankeschön für die tatkräftige Unterstützung bei der Organisation geht ebenfalls an die TSG.

02.08.2015

Sportpolitisches Forum in Ratingen

Beim Frühjahrsseminar des FK am 7. Mai in Ratingen behandelte das sportpolitische Forum in drei Arbeitskreisen das Thema „Kooperationen als Mittel der Politikgestaltung der Sportvereine“.

Kooperationen werden von den Sportvereinen offenbar immer mehr als nützlich und notwendig eingeschätzt. Sportvereine arbeiten mit Organisationen aus dem eigenen Sektor, also anderen Sportvereinen, aber auch mit Einrichtungen aus ganz anderen Sektoren, wie etwa Schule, Kindergarten, Krankenkasse, Ämtern der kommunalen Verwaltung, Wirtschaftsunternehmen und kommerziellen Sportanbietern zusammen. Hier zeigt sich aufgrund ihrer Vielfalt und Vielschichtigkeit eine hohe „Anschlussfähigkeit“ der Sportvereine. Der Sportentwicklungsbericht macht deutlich, dass im Zeitraum von 2009 bis 2014 Kooperationen von Sportvereinen mit Einrichtungen aus den verschiedenen Sektoren bei der gemeinsamen Angebotserstellung als besonders intensiver Form der Zusammenarbeit erheblich zugenommen haben.

Offensichtlich eignen sich aus Sicht der diskutierenden Sportvereinsvertreter Kooperationen als Mittel für zahlreiche Zwecke, wie die angeführten Beispiele veranschaulichen.

Kooperationen Sportvereine mit Ganztagsschule

  • Etablierung als Partner in der lokalen Bildungslandschaft
  • Mitglieder gewinnen / bewahren
  • Talente entwickeln
  • Sportstättenkapazität sichern

Kooperationen Sportvereine mit anderen Sportvereinen

  • Angebotsergänzungen
  • gemeinsame Jugendveranstaltungen
  • gemeinsames Veranstaltungsmarketing
  • sportliche Interessengemeinschaft im Wettkampfsport
  • Ressourcenbündelung
  • Einkaufsgemeinschaften
  • gemeinsame politische Interessenvertretung in Kommune

Kooperationen Sportvereine mit kommerziellen Organisationen

  • Angebotsausweitung
  • freie Ressourcen nutzen
  • Mitgliedergewinnung
  • Service für Vereinsmitglieder
  • Netzwerkbildung
  • Verbesserung Status des Vereins in der Gemeinde

Fasst man die vielfältigen genannten Gründe für eine Partnerschaft zusammen, so geht es insbesondere um

  • Komplementarität
  • wechselseitigen Austausch
  • Erzielung von Legitimation
  • Effizienzverbesserung /Synergieeffekte
  • Ressourcennutzung/Pooling
  • Existenzsicherung
  • Positions-/Einflusssicherung und –verbesserung

 

Als wichtige Bedingungen für das Eingehen von Partnerschaften und deren erfolgreiche Gestaltung kristallisierten sich heraus:

Vertrauen und Verlässlichkeit
Beide bilden eine entscheidende Basis für eine Zusammenarbeit und nicht zuletzt auch für deren Nachhaltigkeit. Kooperation ist immer auf Gegenseitigkeit gestützt. Sie kommt nur zustande und wird nur aufrechterhalten, wenn man sich auf Gegenseitigkeit verlassen kann.
Ziele teilen
Die Interessen müssen vereinbar sein, und es muss ein beidseitiges Interesse bestehen. Alle Beteiligte sollen von der Partnerschaft profitieren. Es gilt eine Balancierung des eigenen Nutzens mit dem des Partners zu erreichen. Im Umgang miteinander sind Offenheit und Transparenz unabdingbar. Ein klar strukturiertes, passendes Konzept mit konkreten, realistischen Vorstellungen zur eigenen Rolle und zum angestrebten Mehrwert ermöglicht die Abstimmung mit den Erwartungen des Partners. Dann zeigt sich, ob die Kooperation die geeignete Lösung für den angestrebten Zweck darstellt und welche Chancen und Risiken damit verbunden sein können.
Naheliegende Kooperationsvoraussetzungen bieten Einrichtungen mit Arbeitsschwerpunkt im Bereich Gesundheit, Soziales, Bildung.
Partnerpassung
Partner müssen die Fähigkeit zur Zusammenarbeit mitbringen. Dazu zählen zum einen die grundsätzliche Offenheit für und der Wille zu Kooperationen und zum anderen die erforderlichen sächlichen und personellen Ausstattungen. Bei der Suche nach dem passenden ergänzenden Partner sollte der Verein auch über den Tellerrand der eigenen Kommune hinausschauen.
Partnerpassung bedeutet zudem, bestimmte Kooperationen auszuschließen und sich dadurch zugleich der eigenen Identität, Wertebasis und Vereinsphilosophie bewusst zu werden.
Kooperationsmanagement
Es ist keine direktive Einflussnahme auf die Arbeitsweise des anderen möglich, denn es herrscht Gleichheit zwischen den Partnern. Die Beziehung gründet nicht auf Rolle und Funktion in einer Hierarchie. Kommunikation gehört daher zu den Erfolgsbedingungen einer Partnerschaft. Nicht nur für die Kooperationsanbahnung, wenn etwa ein Sportverein auf eine Ganztagsschule zugeht, ist Kommunikation von zentraler Bedeutung, sondern sie spielt eine wesentliche Rolle für die Pflege der Beziehungen einschließlich der Konflikthandhabung während der gesamten Zeit der Zusammenarbeit. Zumal Kooperation vom Einsatz der beteiligten Personen für die Sache lebt. Gerade auch, weil Kooperationen zwischen Organisationen von Personen mit ihren Präferenzen, Intentionen und Qualitäten gestaltet werden, sollten Vereinbarun- gen zwischen den Partnern zur Vermeidung von Erwartungsenttäuschungen und Missverständnissen klar festgehalten werden. Die Ausgestaltung der Vereinbarungen kann von informell bis stark formalisiert reichen. Wenn gesetzliche Vorgaben bestehen und finanzielle Auswirkungen gegeben sind, wird eine Formalisierung notwendig.

Als Fazit lässt sich feststellen: die Vereinsvertreter teilen die Auffassung, dass die Zukunftsfähigkeit von Sportvereinen in immer stärkerem Maße davon abhängt, dass sie vor Ort - auch und gerade über den Sport hinaus – vernetzt sind und über ein breites Kooperationsnetzwerk verfügen.

In Partnerschaften bilden sich die neuen Formen der Gestaltungsbeteiligung und Verantwortungsteilung in den Kommunen. Allerdings sollten die Mitgliederinteressen nicht aus dem Blick geraten.

Georg Anders

20.05.2015

Wertschöpfung durch Wertschätzung

Geld ist nicht alles bei der Mitarbeiter-Pflege – Spannendes Frühjahrsseminar-Thema in Ratingen

„Wertschöpfung aus der Wertschätzung nicht aus der Ausnutzung“, so lautete die Botschaft von Bodo Janssen auf die Frage „Entlohnung im Verein –ist Geld alles?“ Sie bewegte einen Arbeitsschwerpunkt beim Frühjahrsseminar des Freiburger Kreises (FK) beim TV Ratingen, der 2015 den 150. Gründungstag feiert. Janssen (41), nahm die Vereinsvertreter mit auf den ungewöhnlichen „Upstalsboom Weg“. Der Geschäftsführer der gleichnamigen Hotel- und Ferienanlagen GmbH (50 Ressorts, 650 Mitarbeiter, 350.000 Gäste) beschrieb seinen Weg vom Saulus (Manager von Zahlen, Daten, Fakten) zum Paulus (Menschenfischer und Motivator). Preisgekrönt und weltweit ein Leuchtturm. Seit der Wende 2010 steht der Mensch und Mitarbeiter sowie die Wertschöpfung seiner Fähigkeit im Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns.

Die Führungsdienstleistung des Führungspersonals sieht Janssen darin „jeden einzeln entsprechend seiner Fähigkeiten zu entwickeln“. Wer nur mit Zahlen operier, „das führt zu Frust, das macht keinen Sinn mehr.“ Sinnorientierte Regie „das schafft die Verbundenheit.“

Die miese Stimmung im Unternehmen („Wir brauchen einen neuen Geschäftsführer“) hat sich gedreht. Ein gemeinsam erarbeitetes und gelebtes Leitbild erzeugt Dynamik, Spaß und Motivation. „Werte sind wertlos, wenn sie nicht gelebt werden.“ Mit dem Strategie-Wechsel schaffte es Janssens Unternehmen 2014 unter die besten Fünf in Deutschland. Zu den ungewöhnlichen sinn- und identitätsstiftenden Maßnahmen gehören der Bau einer Schule für 200 Kinder in Ruanda durch Upstalsboom-Mitarbeiter und zwei freie Tage im Jahr für die Belegschaft zur Sozialarbeit.

Die Dynamik lebt der Chef vor, nicht nur in einem preisgekrönten Film über diese Ausnahme der Unternehmenskultur (https://www.youtube.com/watch?v=WpssQiPJx08). 2016 möchte er mit einer Gruppe von 15 Auszubildenden den Kilimandscharo in Afrika erklimmen. Aufmerksamkeit und Lebensschule „weil sie unsere Zukunft sind.“ All das schafft Verbundenheit und Identifikation.
„Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen“, hat Janssen verinnerlicht. Selbstfindung meint auch verbinden, mitgestalten, wachsen, „Wenn ich einen Menschen bewegen möchte, dann berühre ich ihn.“ Dazu gehört Achtung, Herzlichkeit, Lebensfreude, Spaß. Das wiederum schafft Identifikation und Loyalität. Janssen, zwei Jahre gecoacht bei Seminaren im Benediktiner-Kloster und von Fachleuten und Unternehmensberatern, gab einen Einblick in Belohnungs- und Wertschätzungs-Strukturen, die nachdenklich stimmte.

Zuvor beschrieb Elke Lang (Fokus Ehrenamt, Berlin) die sensible Balance des Ausgleichs für Engagement im Haupt- wie im Ehrenamt. „Ausgleich ist gar nicht so einfach.“ Mit der Übergabe eines Blumenstraußes oder einer Ehrennadel ist es nicht getan. Es kommt auf die Haltung und Wertschätzung an, konstruktive Kritik, persönliches Lob. Aber auch die Anerkennung der Ausgleichsverpflichtung durch Vorgesetzte und Arbeitgeber entwickelt gedeihliches Klima. „Es ist anspruchsvoll, die richtige Ausgleichsleistung zu finden.“ Dabei spielt Geld oft nicht die Hauptrolle: Die Dankeschönfeier, mit einem werthaltigen Essen, Vergünstigungen im Alltag, menschliche Regungen der betreuten Gruppe sind für Ehrenamtliche oft mehr wert als Geld. Die Währung heißt Anerkennung, Lob und Interesse und Rückendeckung im Alltagsgeschäft. Häufig ist die Vergütung von gemeinnütziger Tätigkeit contraproduktiv, weil es der Scheck nicht schafft, dem Menschen gerecht zu werden. Elke Lang: „Sie bringt eine Verpflichtung in die Beziehung.“

Eine Kultur der Anerkennung drückt sich auch im Einsatz der Mitarbeiter ihren Fähigkeiten entsprechend aus, in guten Rahmenbedingungen und bei Hauptamtlichen durch Rücksicht auf existenzielle Bedürfnisse. „Eine Kultur der Anerkennung entwickelt sich dann, wenn alle Beteiligten einen Beitrag zum Ausgleich leisten.“

Andreas Kübler, Geschäftsführer von Kübler Sport in Backnang und einer der Sponsoren des FK, schilderte praktische Komponenten von Belohnung: Täglich frisches Obst und Wasser für die 40 Mitarbeiter, zwei Betriebsfeiern im Jahr, 14-tägig Betriebssport (20 Minuten Arbeitszeit), flexible Arbeits- und Rahmenbedingungen, Entgelt-Optimierung durch steuerfreie Zuwendungen: Tankgutscheine, Einkaufskarte, Übernahme der monatlichen Mobiltelefon-Gebühren, Werbeflächen auf dem Privatauto. All diese Boni, die unter dem Strich nicht die Welt kosten, stärken das Wir-Gefühl und die Bindung zur Firma.

In den drei Arbeitsgruppen offenbarte sich, dass die Großvereine eine andere Lebenswirklichkeit bewegt. Sie haben dennoch eine Vielzahl von Schritten und Ideen in der Praxis entwickelt, um die oft Hundertschaften von haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeiter und Tausende Mitglieder zu pflegen und zu motivieren.      
Kühne Gedanken sind eine Wohlfühl-Oase im Verein, um stundenweise abzuschalten. Ein Null-Bock-Tag, Coaching und Fortbildungen für alle Beschäftigten, ein Helferclub oder auch ein Arbeitsplatztausch auf Zeit für das Personal.

Die wichtigste Motivation ist das persönliche Gespräch, zeitnah aufmunternde Worte - eben das Gefühl, dass die Arbeit geschätzt und der Mitarbeiter von den Führungskräften wahrgenommen wird.     

Von Hans-Peter Seubert

10.05.2015

TV feiert mit dem Freiburger Kreis und Hahnenschrei Die Gesangsgruppe der Roten Funken Ratingen

Vom 7.-9. Mai fand beim TV Ratingen das Frühjahrsseminar des Freiburger Kreises statt. Zum Schwerpunktthema „Entlohnung im Verein – ist Geld alles?!“ erschienen 131 Teilnehmer, die sich nicht nur über die neuesten Entwicklungen im Vereinsmanagement austauschten, sondern auch ein wenig zu feiern wussten.

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